一位出色的销售，撑不起一整个团队。那套赢下巨鲸客户的方法，只装在一个人脑子里——他一走，方法也随之走出门。The Floor 把它装进整个团队，就用在他们手上在谈的真实生意里。
为约 5 到 20 人、面向富豪客户的销售团队而设。
按同期小组开班 · 按席位计价 · 报价于第一次对话中告知。
再送团队去上一次两天的课，到了周一，什么都没变。会做的还是会做；没人说得出他到底做对了什么；其余的人，依旧在同一个地方漏财。
The Floor 不一样。整整 10 周，就用在团队手上在谈的真实生意里——评分、衡量、反复演练——直到赢下富豪客户，成为整个团队的习惯，而不再是某一个人的天赋。
一个团队、他们手上在谈的真实生意、逐人以 HARVEST 评分，并以 WHALE Code™ 通读团队共同的大客户。你会清楚看到:团队究竟在哪里漏财——以及哪一组销售与客户的错配，正在悄悄让你付出代价。
两天的密集训练把方法装进团队;四场实战工作坊用在真实生意上;团队一起写出、并真正拥有一套自己的打法;一个巩固日，让它撑过第三周之后仍然稳住。
那套打法留下来。新人一入职，就进入同一套语言。若试点发现漏洞属结构性——薪酬、指标、领导习惯——你可以升级为驻场合作。
整整 10 周，全部围绕团队真实在谈的生意——而不是一场转头就忘的工作坊。
查看方法论——HARVEST、评分量表、WHALE Code™ →
Accelerator 改变一位销售。机构级方案改变一整家机构。The Floor 正是中间那一级——不必等一场机构级合作，就能带动整个团队。
拿不准时，就从团队试点开始。
在 12 个月节点，我们返场，再衡量一次。若对照双方书面议定的基线，团队没有明显前进，费用中约定的一部分予以返还。
没有折扣。范围可以商量;既定范围下的价格不可商量。我们所售卖的纪律，同样施于自身。以完整条款为准。
约 5 到 20 人、面向富豪客户的销售团队——私人银行的团队、高端直客团队、奢侈品销售团队、家族办公室的客户团队。
The Floor 由旭森资深实践者——并自 2026 年第三季度起，由获认证的 Whale Wrangler Trainer——带领，依系统运转，而非系于一人的日程。
在较大的小组上，马库斯亲自主理一个关键里程碑。若试点判定漏洞属结构性，随后的机构级合作由他亲授。
The Accelerator 改变一位销售。The Floor 改变一整个团队——共同的大客户、共同的一套打法，以及你的人与你的客户之间的配对。它修好的，是任何个人课程都修不了的那件事:谁，坐在哪把椅子上。
那些至今还在漏财的人，也都做过。培训只负责教。The Floor 用在你们手上在谈的真实生意里，整整 10 周，评分、衡量，直到改变显现在业绩里——而不是笔记本里。
那么团队试点会直说——毫不含糊——而对症的方子是一场机构级合作，而非一个同期小组。我们先说清病根，才谈药方。
大约 5 到 20 位销售。每个同期小组 5 到 12 人;更大的团队分批进行。
保密协议双方互负义务。生意的细节只留在室内;客户姓名绝不外传。
先从团队试点开始——一个团队、真实生意、可衡量。若契合，The Floor 随之而来。