找出漏洞 · 弥补弱点 · 重建营收
以审计为先导·速览审计标准审计核心方案驻场合作
为机构而设 · 以审计为先导

找出漏洞。
为它标上确切金额。

每一次合作,都从营收漏洞审计开始:找出贵机构的营收正在哪里流失,为每一处漏洞标上确切的金额,再决定怎么修。先诊断,后开方。

为营收系于少数大客户的机构而设。结论经得起董事会追问,不会变成一本束之高阁的厚册。

以审计为先导 经得起董事会采信 60% 复审条款 深度合作 马库斯亲授
预约诊断通话 → 查看审计方法论

每一次合作,都从营收漏洞审计开始——费用固定,报价于第一次对话中告知

核心原则

多数机构都隐约知道营收正在流失,却极少有人说得出它流失在哪里、又让自己付出了多少代价。于是,他们买下了销售员本不需要的培训,重组了本不是问题所在的团队,而漏洞依旧在漏——只因没有人先为它标上确切的金额。

旭森反其道而行。我们先诊断,后开方。营收漏洞审计精准找出钱正在哪里流走,为每一处漏洞标上金额,然后才部署——若漏洞出在销售员能力,就用培训;若不是,就用一次结构性合作。审计,是诚实的第一步。它之后的一切,都依审计的发现来校准。

运作方式

诊断。匹配修复方案。让恢复复利增长。

第一步

诊断

营收漏洞审计

审计为每一处漏洞标上确切金额——定价、定位、客户筛选纪律、销售员与买家的匹配、维系节奏、内部协同销售。每一处漏洞都被呈现、评分,并定位到运营系统之中。您带走的,是一份对营收究竟在哪里流失、量化且经得起董事会采信的研判。

第二步

匹配修复方案

审计所要求的

若漏洞出在销售员能力,培训随即启动。若属结构性——定位、激励机制、领导行为——则由另一种合作来应对。我们部署的是审计所要求的,而非一套标准套餐。诊断决定开方,每一次概莫能外。

第三步

让恢复复利增长

可持续的运营纪律

一项很快退去的修复,是成本,而非回报。旭森重建运营纪律,让恢复得以稳固——营收持续复利增长,跨越年度、跨越销售员,也跨越客户关系交到下一代手上的那些时刻。

正门

审计。每一次合作,都从这里开始。

进入营收漏洞审计,有四条路径,依机构所需的确定性、以及漏洞被怀疑的深度而校准。每一条,都为正在流失的部分标上确切金额。所有价格均以美元计价。

1
速览审计 The Snapshot — 洽询报价为期 3 天的组织诊断,为每一处漏洞标上金额——最快、成本最低的真实研判,也是与旭森的第一次对话。对于商业人员少于约 30 人、却握有稳固超高净值客户群的机构,这往往是恰当的第一步合作。
2
标准审计 The Standard Audit — 洽询报价完整的营收漏洞审计(2–4 周):CRM 审阅、丢单分析、关键人访谈,并对前 20 大客户进行 WHALE Code™ 画像。经得起董事会采信。
3
鉴证审计 The Forensic Audit — 洽询报价最深入的审计(4–6 周):由表层漏洞深入结构、激励与领导行为——献给那些怀疑漏洞属结构性的机构。马库斯亲授。
4
团队试点 The Team Pilot — 洽询报价单一团队的合作:把方法论用在真实在谈的生意上,成效对照合作前的基线来衡量。

查看完整的审计方法论——HARVEST、校准评分量表、三种角色

审计所要求的

合作。按审计所发现的深度部署。

一旦漏洞被命名、被标价,旭森便依诊断所要求的深度部署——从一项覆盖整个部门的方案,到一段常设、驻场的顾问关系。所有价格均以美元计价。

核心方案 The Core Programme — 洽询报价在一个商业部门内完整部署方法论;3–6 个月;价格反映范围与深度;关键里程碑由马库斯亲授。
驻场合作 Embedded Engagement — 洽询报价旭森作为贵机构常设的营收恢复顾问驻场;跨越多个季度;马库斯亲授;献给那些漏洞属结构性、且关系本身即是资产的机构。
战略合作 The Partnership — 定制一段年度合作;旭森作为常设的战略顾问;范围按机构所需塑造。
指引图

哪一种,适合我的机构?

一份关于从何起步的简单研判。拿不准时,就从速览审计开始——成本最低的真实研判——让诊断为您指路。

从诊断开始

当您需要知道自己正在哪里失血
  • 不确定自己正在哪里失血——从速览审计起步。
  • 需要一份董事会级别的变革依据——标准审计或鉴证审计。
  • 想先让一个团队验证——团队试点。

部署审计所要求的

当漏洞已被命名、您也准备好动手修复
  • 准备好在整个部门铺开——核心方案。
  • 漏洞属结构性——让我们成为您的常设顾问——驻场合作或战略合作(定制)。
  • 规模较小的机构(商业人员约 30 人以下)——往往从速览审计进入,或经由个人路径。
我们的承诺

我们把费用,押在漏洞之上。

在 12 个月节点,旭森返场,重跑一遍诊断。若对照基线,漏洞未见可衡量的收窄,原审计费用的 60% 予以返还。款项分两期支付(各 50%)。这条条款,让我们对自己所售卖的标准负责。

没有折扣——这套定价阶梯经过工程设计,以守护整个产品序列的价值感知。范围与顺序可以商量;既定范围下的价格不可商量。一切以开工前书面议定的基线为准衡量。以完整条款为准。

细节

它为谁而设——以及由谁交付

它为谁而设

营收依托超高净值客户的机构——私人银行、家族办公室、综合度假村、奢侈品牌与高端房地产。但凡一年的成败由少数几段大额关系决定,一批被错误经营的客户关系,就是一处实打实的漏洞。

规模较小的机构(商业人员约 30 人以下)往往从速览审计进入,或经由个人路径。

由谁交付

鉴证审计、核心方案、驻场合作与战略合作,均由马库斯全程亲授——这些都由他亲自交付。若他在某个关键里程碑确实无法到场,旭森宁可改期,也绝不以他人替代。

速览审计、标准审计与团队试点,由旭森资深实践者——并自 2026 年第三季度起,由获认证的 Whale Wrangler Trainer——与马库斯一同承接。

按行业

为那些一年成败系于鲸鱼的机构而建。

在每个行业,审计都是同一副鉴证级的脊梁;不同的,是漏洞本身。看看它在您的行业里如何研判。

私人银行 · 家族办公室 · 综合度假村 · 奢侈品牌

疑问

在您开始之前。

一次合作需要多久?

取决于审计所要求的深度。速览审计为 3 天;标准审计为 2–4 周;鉴证审计为 4–6 周;核心方案为 3–6 个月;驻场合作则跨越多个季度。我们按发现来确定时间表,而非反其道而行。

保密如何处理?

每一次合作都在签署的保密协议下进行,双方互负义务。单一团队的工作以“需知为限”原则交付。案例素材默认匿名化,客户身份绝不向其他潜在客户披露。当您的营收依托超高净值关系,审慎本身就是产品。

成效如何衡量?

60% 复审条款衡量。在 12 个月节点,我们对照最初的基线,重跑一遍诊断。若漏洞未见可衡量的收窄,审计费用的 60% 予以返还。我们以漏洞是否堵住来衡量自己,而非以活动量。

旭森与麦肯锡、波士顿咨询或贝恩有何不同?

旭森由一位亲自经手 450 亿澳元营业额(约合 6.05 亿澳元营收)、统领 200 人商业部门的资深销售领袖主理,横跨拉斯维加斯金沙 Las Vegas Sands、皇冠度假村 Crown Resorts 与星亿娱乐集团 The Star Entertainment Group——四年间将皇冠的年度市场份额从 5 亿澳元重建至 28 亿澳元,并以 340 亿港元的高端直客营业额稳居澳门第一。这套方法论,提炼自亲自掌管一份企业级盈亏、并把奏效之道编纂成体系——早在它成为一套方案之前,便已由 Marshall Cavendish 出版——而非先学得一套方法论再去套用。您得到的,是一位真正亲手带过这些客户的人,而非一份关于怎么做的演示稿。

为什么价格是固定的?

这套阶梯经过工程设计,以守护价值感知,贯穿整个产品序列。没有折扣。范围与顺序可以商量——我们会塑造所做之事、以及做它的先后次序——但既定范围下的价格不可商量。一份可以被砍价的诊断,严肃的机构不会严肃对待。

我们如何开始?

预约一次与马库斯的 30 分钟营收漏洞诊断通话。开放对话,绝无商业压力——坦诚研判您可能正在哪里失血,以及哪个入口最契合。若契合,审计随之而来;若不契合,您也会清楚知道。

每一次合作,都从一场对话开始。

营收漏洞审计 · 洽询报价 —— 以审计为先导 · 经得起董事会采信 · 60% 复审条款 · 深度合作马库斯亲授

一次与马库斯的 30 分钟营收漏洞诊断。绝无商业压力——只是坦诚研判您正在哪里失血。